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Imaginez que vous êtes capitaine d’un navire. Votre équipage s’apprête à lever l’ancre, en sachant que la mer devant vous est en constante évolution, tantôt calme, tantôt agitée, parfois même remplie d’écueils invisibles. Bienvenue dans le monde du travail de demain ! Dans cette traversée, les compétences de votre équipage feront la différence entre arriver à bon port et sombrer.

Mais alors, de quelles compétences parle-t-on ? Et comment nos entreprises, connues pour leur pragmatisme et leur qualité d’exécution, peuvent-elles s’assurer de rester dans la course ?

Pas de panique, larguons les amarres ensemble.

1. La boussole des compétences : adaptabilité et apprentissage continu

Les compétences techniques ont une durée de vie de plus en plus courte. Ce qui était indispensable hier (rappelez-vous Excel 1997 ?) est souvent obsolète aujourd’hui. Face à ce constat, deux compétences se détachent clairement :

·        L’adaptabilité, pour faire face à des situations nouvelles et imprévues.

·        La capacité à apprendre rapidement, parce que les écoles ne pourront jamais tout enseigner.

Piste d’action : Encouragez une culture du « tester et apprendre » dans votre entreprise. Offrez des formations courtes et régulières, ou même des « sessions d’apprentissage intensif » mensuelles. Les équipiers qui savent apprendre apprennent à survivre. Cela implique aussi une culture du droit à l’erreur.

2. Le GPS des compétences relationnelles : intelligence relationnelle et émotionnelle

Les robots sont géniaux pour les tâches répétitives, mais ils n’ont toujours pas le sens de l’humour ni la capacité à gérer les conflits lors d’une réunion d’équipe. Les compétences relationnelles restent le moteur d’une collaboration efficace. Dans un environnement toujours plus complexe, l’empathie, la communication et la gestion des émotions sont les super-pouvoirs de demain.

Piste d’action : Proposez des ateliers immersifs de théâtre ou de jeu de rôle pour développer ces compétences. Créez des opportunités pour vos collaborateurs d’échanger en dehors des cadres formels—un apéro peut parfois être plus formateur qu’une présentation !

3. Le sextant numérique : culture numérique et compétences technologiques

Oui, tout le monde parle de numérisation, mais savez-vous que 60 % des collaborateurs disent ne pas avoir les compétences nécessaires pour être à l’aise avec les nouvelles technologies ? Être à l’aise avec la technologie n’est plus une option : il s’agit de comprendre les bases des outils numériques et d’apprécier leur potentiel.

Piste d’action : Implémentez un programme de « mentorat inversé », où les plus jeunes collaborateurs aident les plus expérimentés à maîtriser les outils numériques. C’est gagnant-gagnant : apprentissage rapide et dynamisation des relations intergénérationnelles.

4. Le gouvernail créatif : pensée critique et résolution de problèmes

Les scénarios pré-écrits, c’est fini. Les entreprises ont besoin de collaborateurs capables d’analyser une situation complexe, d’y voir clair et de proposer des solutions créatives. En d’autres termes : être un MacGyver des temps modernes.

Piste d’action : Intégrez des exercices de « réflexion créative » dans vos processus. Mettez vos équipes face à des problèmes insolites pour stimuler leur créativité et renforcer leur esprit critique.

5. Le baromètre éthique : responsabilité et durabilité

À l’ère des changements climatiques et des attentes éthiques croissantes, les entreprises ne peuvent plus se permettre d’ignorer ces enjeux. Les collaborateurs doivent intégrer la durabilité et l’éthique dans leurs prises de décision au quotidien.

Piste d’action : Formez vos équipes à la pensée systémique pour qu’elles comprennent l’impact global de leurs actions. Eh oui, cela peut inclure des journées de renforcement d’équipe dans des initiatives écologiques locales voire des séances de travail à l’extérieur, dans la nature.

6. La carte au trésor : polyvalence et spécialisation hybride

Certains disent qu’il faut être un expert, d’autres préfèrent le profil du touche-à-tout. La vérité ? Demain, il faudra les deux ! Les profils experts dans un domaine, mais avec une bonne connaissance d’autres disciplines, seront précieux.

Piste d’action : Développez des programmes de rotation des postes pour exposer vos collaborateurs à différents métiers dans votre entreprise. Cela créera des synergies inattendues.

Conclusion : Avez-vous les bons outils pour demain ?

Se préparer à demain, c’est comme préparer une expédition. Vous avez besoin des bons outils, mais surtout d’un équipage motivé et prêt à s’adapter à toutes les situations. En investissant dans l’apprentissage continu, les compétences relationnelles, la culture numérique et une vision éthique, vous êtes non seulement prêts à affronter les tempêtes, mais à trouver des opportunités là où d’autres ne voient que des obstacles.

Et n’oubliez pas : l’humour et la bienveillance, ce sont les vents favorables qui feront avancer votre navire encore plus loin. Alors, cap sur l’avenir !

« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le coeur de tes hommes et femmes le désir de la mer. »